Dimanche soir, tu prépares un devis. Avant même de l’envoyer, tu as déjà baissé ton prix, « au cas où ».
Par message, tu tiens bon. Mais en face à face, le client argumente, et tu cèdes.
Il t’écrit à 22h pour une « petite modification ». Tu réponds. Tu ne la factures pas.
Tu vois des débutantes facturer deux fois ton prix, et tu te demandes ce qu’elles ont de plus que toi.
À la maison, on te dit : « Tu fais tout ça, mais tu ne gagnes rien. » Et le pire, c’est que tu le penses aussi.
Ce n’est pas ton travail le problème. C’est la place que tu occupes face à tes clients.
Prouver plus. Travailler plus. Chercher plus de clients, faire plus de marketing, te former encore. Alors quand tes revenus stagnent, tu te dis que le problème vient de toi.
Mais en faire plus ne te fera pas gagner plus. Ça multiplie seulement les mêmes pertes : les prix trop bas, les ajouts offerts, les clients qui négocient. La vraie solution, c’est d’être plus : une dirigeante qui fixe ses prix, pose son cadre et mène la discussion.
Une grille de prix
Alignée sur ta valeur et sur le marché, que tu sais défendre.
Tes mots
Pour annoncer une hausse, refuser un ajout gratuit, répondre à « c’est trop cher ».
Ton cadre
Tes horaires, tes limites, ce qui est inclus et ce qui se facture, posés par écrit.
Ta posture
Celle d’une dirigeante, que tes clients sentent dès le premier échange.
Et surtout, du temps rendu à ta famille. Moins de clients qui t’épuisent, plus de clients qui te respectent. Un chiffre d’affaires qui grandit enfin avec ton niveau.
Toi
Ta valeur, ta posture, ton autorité de cheffe d’entreprise.
Ton entreprise
Ce que tu livres vraiment, ton offre et ta nouvelle grille de prix.
Tes clients
Savoir parler, poser ton cadre, négocier en ta faveur.
Le bilan. D’où tu pars, depuis combien de temps tu exerces, tes prix face au marché, ton objectif et ton plan d’action.
Ta valeur. Pourquoi tu ne te valorises pas, et ce que vaut vraiment ton travail.
Ta posture. Passer de prestataire à cheffe d’entreprise : le silence et le cadre.
Ton entreprise. Ce que tu livres, ton offre et ta nouvelle grille de prix.
Ta relation client. L’état des lieux, ton cadre et tes limites avec chaque client.
Savoir parler. Annoncer tes prix et mener les conversations difficiles.
Négocier. En ta faveur, sans peur et sans baisser tes prix.
Activer. Alliances et recommandations, bilan final et plan pour la suite.
Un bilan à l’entrée
et ton plan d’action personnel
Un appel de groupe par semaine
avec replay
WhatsApp
pour tes questions entre les appels
Un groupe d’entrepreneures
qui avancent comme toi
J’ai travaillé en startup, puis comme freelance en marketing digital. Partout, j’ai vu la même scène : des femmes brillantes, des clients ravis, et des prix qui ne bougent pas. Le problème n’était jamais leur travail. C’était leur posture face au client.
J’ai alors construit SCEAU, une méthode inspirée des femmes de pouvoir de l’histoire et de nos lignées : celles qui imposaient le respect sans hausser la voix. Je l’ai adaptée au business, pour que tu puisses fixer tes prix, poser ton cadre et négocier, sans jamais te trahir.
Je ne vais pas t’apprendre à vendre plus. Je vais t’apprendre à être payée pour ce que tu vaux.
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« Ma plus ancienne cliente a accepté mon changement de prix. »
Samia, dirigeante d’une conciergerie de luxe. Elle tenait ses prix par message, mais cédait en face à face. Même cliente, même travail : +50 % par jour.
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